私の大好きな経営者の方と
話をしていた時のことです。

会社のNo.2の役割についての
話がありました。

会社のNo.2や後継者が
外でいろいろ勉強してきて

社長に
「これは違います」
「これじゃあ駄目ですね」
と言ったりすることがあると思います。

社長に本音で話をぶつけている
うちはまだいいのですが

No.3や幹部、リーダーなどに

社長の意見を差し置いて
No.2としての持論をかざし

「社長のやり方じゃだめだ」
「この会社はこうしないといけない」

と言ってしまうのは
とても危険です。

こういうNo.2の発言から
社内の社長への信頼が崩れ
内部崩壊してしまいます。

トップである社長のもと
会社全体が一つの方向に向かって
一体となって動くには

★　★　★　★　★　★

No.2は社長の想いを
実現する役割

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ということを
認識しなければいけません。

これが出来ているNo.2がいれば
会社はまとまり、
凄まじいパワーが出ます。