議論による局面最善手

会社の重要事項を決めるとき
皆さんの会社では
どのように決めていますか?
「議論による局面最善手」
という言葉があります。
これは
1人で考えても分からない
決めきれないことを
議論により
あーでもない
こーでもないと話合い
その場における
最善手を導き出すことです。
これを行う手法として
幹部ミーティングがあります。
社長独断で意思決定を
するのではなく
幹部を集めて議題を募り
その議題に基づいて
徹底的に本音で議論します。
これを月に2度ほど
開催していくことで
「社長がなにかやろう
としているけど
分からない」
という状況を
無くすことが出来ます。