コロナで減った需要もあれば生まれた需要もある 感動企業通信790号

コロナ禍で事業を縮小する企業もあれば
その逆に「逆張り」で
これがチャンスと拡大路線に
向かっている企業もあります。

アパホテルは
インバウンドの減少で
大打撃を受けていますが

それでも会社として利益を出し
ドミナント戦略(※)で
新規ホテルを次々開業しています。

※:ドミナント戦略
一定のエリアに集中的に出店して
その地域に浸透し優位性を確立する方法。
会員の囲い込み、施設管理の効率化
スタッフの集合教育などが出来る
メリットがある。

なぜコロナ禍のなかで
次々と新規出店が可能なのかといえば

コロナの療養施設や
一時待機施設として手を挙げて
受け入れをおこなったことが
大きかったのだと思います。

コロナによって
減った需要は非常に多いですが

コロナによって今までになかった
新しい困り事も生まれており
その困り事に対応していく

ということが
大事なのだと思います。

今、新事業を考えたり
事業再構築を行うにあたり

コロナによって生まれた
新しい困り事の解決が出来る
仕事を考えるという事は
1つのポイントですね。
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