いい会社の指標「管理職の評価は部下を育成したかどうか」 感動企業通信８８８号
坂本光司先生による
「日本でいちばん大切にしたい会社」
がわかる１００の指標
（出版：朝日新書）
は、感動企業の指標として
とても共感でき分かりやすい指標です。
【指標５９】
「管理職の評価は部下を育成したか否かが重要である」
皆さんの会社では
リーダーになる条件はどのようなものですか？
また、リーダーに求める役割は？
このような
リーダーの条件や役割を明確に掲げて
成功している会社が
茨城県にあるパン工房
クーロンヌジャポンです。
この会社が定義している
リーダーの条件と役割は
・リーダーの条件
「常に穏やかで毅然としていること」
・リーダーの役割（心得）
１．常に部下の見本になって行動する
２．部下を信頼し仕事を任せる 役割分担
３．仕事とは部下を成長させる為にするもの、
部下の成長・成功を喜ぶ
４．本気の取り組みで不可能を可能にする様な
感動をチームに提供する
５．部下からの相談は何よりも優先する
６．学ぶ姿勢を自らみせる
このように定められています。
特に、リーダーが部下を育成するという
観点が多く見られますね。
リーダーを数字・業績だけで評価するのではなく
メンバー（部下）をいかに育成したかを
評価の重点に置くことが大事ということです。
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