いい会社の指標「昇給・降給をオープンに決める」 感動企業通信890号

坂本光司先生による
「日本でいちばん大切にしたい会社」
がわかる100の指標
(出版:朝日新書)

は、感動企業の指標として
とても共感でき分かりやすい指標です。

【指標60】

「昇給評価、昇格評価、賞与評価のそれぞれの
 基準がありオープンになっている」

横浜市のIT企業
アクロクエストテクノロジーは
社員さんがいきいきと働く
IT企業です。

この会社は自分たちの給与を
上司、同僚、部下で話し合い
自分たちで決めています。

まず、1人ずつ
今年1年の頑張りを
皆の前でプレゼンします。

次に他の社員からのフィードバックの
コメントを貰います。

その時は
「もっとこうした方がいい」という
厳しい意見も飛び交います。

そしてその後に
皆で誰がいくら昇給して
誰がいくら降給するのかを
話合いで決めていくのです。

他の社員さんから認められている
社員さんの給与は上がり

そうでない社員さんの給与は下がります。

一番オープンな給与の決め方は
こうなのかもしれませんね。

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