部下に仕事を頼むときのポイント３　感動企業通信１１７５号

上司が部下に仕事を任せる
権限移譲＝デリゲーションのポイントは次の５つ

１望む成果
２ガイドライン
３リソース
４アカウンタビリティ
５評価の結果

今回は３リソースについて

リソースというのは
望む結果を達成するために
どれだけのリソースを使えるかということで

人員、時間、資金
技術、権限などがあります。

その人にどこまで裁量権を
持たせるかということですね。

例えば月に5,000円までだったら
上司に許可なく改善活動に使っていいとか

月に2時間までなら
５S委員会の会議に使っていいとか

そのようなことを仕事を任せるときに
共有しておくという事ですね。

例えば
これをやるために箱があったらやりやすいけど
今は箱がないから箱なしだと難しいな
とりあえずまた今度考えよう・・・

というように社長や上司は
「そんなこと遠慮せずに
言ってくれれば買ってよかったのに」
というようなことが

どれぐらいのリソースを掛けていいものなのか
分からないばかりに頓挫するということは
無きにしも非ずですね。

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