部下に仕事を頼むときのポイント3 感動企業通信1175号
上司が部下に仕事を任せる
権限移譲=デリゲーション のポイントは次の5つ
1望む成果
2ガイドライン
3リソース
4アカウンタビリティ
5評価の結果
今回は3リソースについて
リソースというのは
望む結果を達成するために
どれだけのリソースを使えるかということで
人員、時間、資金
技術、権限などがあります。
その人にどこまで裁量権を
持たせるかということですね。
例えば月に5,000円までだったら
上司に許可なく改善活動に使っていいとか
月に2時間までなら
5S委員会の会議に使っていいとか
そのようなことを仕事を任せるときに
共有しておくという事ですね。
例えば
これをやるために箱があったらやりやすいけど
今は箱がないから箱なしだと難しいな
とりあえずまた今度考えよう・・・
というように社長や上司は
「そんなこと遠慮せずに
言ってくれれば買ってよかったのに」
というようなことが
どれぐらいのリソースを掛けていいものなのか
分からないばかりに頓挫するということは
無きにしも非ずですね。
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