こんなのやって意味あるのかな？
と感じながら
やらされでやる事は
大体、身にならないのでは
ないでしょうか。

私は前職の時に
上司との評価面談が
年に数回ありました。

その際には
スキルアップシートという
今年の目標などを書いた
紙を持って臨みます。

その場で上司と
今年は何にチャレンジしていくか
などを数値化して
目標にします。

この面談の
スキルアップシートを
やらされで書くのか？

自分で本当に成長したいと
思って書くのか？

は成長の仕方に
大きく差が出ると
思っていました。

社長や上司が部下の
「成長したいという思い」を
引き出してあげる
面談や評価制度が
重要だと感じます。