皆様の会社でＮｏ．２というと
どなたでしょうか？

後継者？息子さん？
創業期メンバー？頼れる右腕？

そのＮＯ．２の方と
会社の目標や進んでいく方向性が
バチッと一致して
共有出来ているでしょうか？

先日、当社で開催した
自社の将来をとことん考える
中期経営計画立案セミナー「将軍の日」に
社長とＮｏ．２のお二人で
参加された企業さまがいらっしゃいます。

その企業さまのアンケートを一部ご紹介します。

ーーーーＫ社長ーーーーー
短期、中期、長期にそれぞれ何を
しなければいけないか
大きな流れが見えてきたので
具体的な行動に変えて実行したい。

ーーＩさん（Ｎｏ．２）ーーー
トップとの目標を明確化し
共に向かっていく意識が生まれた。
具体的な売上などの数字により
問題と強みによる経営の方針が
今後に活かせると思う。
ーーーーーーーーーーーーーー

このようなコメントを頂きました。

トップは話をしているつもりでも
Ｎｏ．２には全然共有できていない
ということが多々あります。

私の会社でもそうだと気づくことがあるので
これは本当に起こりやすいことなのだと感じます。

トップには会社経営における
利益責任がありますが
社員さんには責任が無いわけではなく
トップの方針を実行するという
実行責任があります。

社員さんの実行力と高めるには
まず、Ｎｏ．２と目標や方向性を
バチッと一致させることが大切ですね。

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