なぜなぜ分析の威力　感動企業通信１６２６号

トヨタ自動車では「なぜ」を
5回繰り返すことがよく知られています。

私もトヨタ系出身ですので
「なぜなぜ分析」を
日常的に行っていました。

当社の社員研修のラインナップにも
「品質管理」や「問題解決手法」などが
ありますがこれらの研修でも
「なぜなぜ分析」について
お伝えしています。

しかし、世間では
次のような意見も耳にします。

「なぜなぜ分析は、
答えがわかっていることに対して
後付けで行っているだけで意味がない。

私はそうは思いません。
なぜなら、「なぜなぜ分析」の最大の価値は

論理的思考力を養うことにあります。

物事の因果関係を整理し、
論理的思考力を身に付けるために
「なぜなぜ分析」は非常に有効です。

「なぜなぜ分析」を理解し、
普段から考える習慣がついた社員は
非常に強力です。

私はこれがトヨタ自動車の
強さの一因だと考えています。

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