会社の成長を止める「社長のクセ」　感動企業通信２０１２号

先日、ある会社の社長とお話しする機会がありました。

「2月までに○○をやるつもりなんだ」
そのときの社長は、強い意志と希望を持って、
これからの展望を語ってくれていました。　

「素晴らしいですね、応援しています」
そうお伝えして、私も楽しみにしていました。

ところが、数ヶ月後。
再びお会いして近況をうかがうと、
返ってきたのはこの言葉。

「いや〜、まだできてないんだよね。
　やりたいとは思ってるんだけど、
　いろいろあってさ」

私はその言葉を聞いて、こう思いました。

「ああ、これは“やる気の問題”ではないな」と。

やる気はある。やる意味も理解している。

社員の前では「やる」と言っていたし、
未来も見えていた。

なのに、なぜか動けていない。

このような状態、
実は多くの社長に共通する
“クセ”だと感じます。

成長を止めるクセ。
それは「決めたことを実行しない」こと。

経営者は頭の中で
次々にやるべきことが浮かびます。

それ自体はとても良いことですが、
問題は「実行の精度」。

「今は忙しいから」
「もう少しタイミングを見てから」
「ちゃんとやるなら、万全の体制を整えてから」

こうして、いつの間にか
“動かない理由”を探し始めてしまう。

結果、社長の頭の中だけで止まってしまい、
会社のスピードも鈍っていきます。

やる気や熱意だけでは、継続はできません。

大事なのはやることを忘れない
仕組みを活用すること。

毎週進捗を確認する場を設ける

誰と一緒に取り組むかを決めておく

社員にも明言して“言ったからにはやる”状態をつくる

こうした“やるしかない仕組み”を先に作っておけば、
途中で立ち止まってしまうリスクはぐっと減ります。

未来を変えるのは、
「今、動けるかどうか」ですね。

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