支援先の製造業で
「６SS見学会」を開催しました。

６SSとは、５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）に
しっかりのSを加えて６Sにし、
さらにショールーム化のSを加えたもの。

つまり、６S＋ショールーム化＝６SS。

会社全体を営業マンにする取り組みです。

今回の見学会でも、
今年取り組んだ数々の改善点を、
工場内を歩きながら紹介していただきました。

ここで最大のポイントは——
「社長ではなく、
　社員さんが全て案内・発表する」 という点です。

誰かに言われてやった改善ではなく、

「自分たちの工場を良くするために
　自分たちでやった改善」

その想いが言葉や表情から伝わってきて、
本当に感動しました。

改善の説明をする
社員さんたちの姿勢は堂々としていて、

「自分の会社を誇りに思っている」
ことがはっきり伝わってきます。

こうした主体性が生まれると、
会社は一気に強くなります。

仕組みがあるから動くのではなく、
仕組みを自分たちで育て、
改善し続ける文化になる。

これが６SSの最大の力です。

もちろん、この仕組みを
導入するのは決して簡単ではありません。

５Sだけでも難しい会社が多い中で、
６Sに加えショールーム化を行うのは
相当なパワーが必要です。

だからこそ、私のような
外部コンサルタントが入ることで
「推進力」「客観視」「改善の型」を
提供して身に着ける訳です。

一度この文化が根付いた会社は本当に強い。

社風が変わり、社員が変わり、業績すら変わります。

あなたの会社にも６SSのような
社風を強くする仕組みはありますか？

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