経営者からリーダーに
権限を委譲するときには

方針と目標を提示して
達成方法は任せる

ということが大切です。

私もデイサービスにて
利用者さんの人数の目標を立てていますが

こうやって営業してください
というのは言っていません。

現場の声を良く聴いているスタッフの皆
専門職として知識豊富なスタッフの皆
のことを信じ、
皆なら絶対に目標を達成できると
期待しています。

しかし、
ただ信じてがんばれ！
と言っているだけではだめで

松下幸之助翁は
「任せて任さず」と言っています。

任せた上で
どうなっているのか？
大丈夫なのか？
を気にし続けることが大事です。

先月末から営業を加速するために
毎週月曜日に営業会議というものを
始めました。

これによって
営業件数が飛躍的に伸びています。

スタッフの皆が成果を出して
皆で喜び、褒めてあげられることが
楽しみで仕方ありません。