多くの会社で
「評価制度を作らなければ」
「人事評価に基準を設けたい」
「社員さんに評価基準を回答できない」
「賃金テーブルを設定したい」

などの悩みをお持ちではないでしょうか。

また、
「どうして私の給料は
　あの人より低いのか？」

「なんであの人は昇給しているのか？」

と聞かれても説明できず

「社長が歩く賃金テーブル」

になっているというのが
多くの中小企業の現状ではないでしょうか。

このような状態というのは

「何を頑張れば
　評価されるのか分からない」

という状態です。

これとは反対に
評価の仕組みをオープンにして
「何を頑張れば評価されるのか」
がわかっていてれば
社員さんの意欲が増すはずです。

「２：６：２の法則」で言えば

上位2割の社員さんは7割の力
中位6割の社員さんは5割の力
下位2割の社員さんは3割の力

で働いているとすると
良い人事制度というのは

それぞれの力を1割ずつUP
させるようなものであり

社員さんの力が1割UPすれば
自然と顧客満足度も1割UPし
会社の業績にも連動してきます。

だからこそ
評価制度を運用する目的は
評価をするためではなく

本質的には、
社員さんが成長し業績を上げて、
理念を実現するため、と言えますね