先日、70周年記念・第二創業出航式を
開催された製造業M社さまですが
社長の発表の後には
各委員会のリーダーから
2025年までの各年の目標の発表がありました。

この発表もただこれをやります！
と発表した訳ではなく
そのプロセスでは沢山汗をかいています。

各委員会のリーダーは
委員会メンバーと会議を行い
目標について話あってもらいました。

そこで出てきた各年の目標を
各委員会のリーダーが
第二創業委員会で社長含むメンバーに報告し
そこで承認されるまで目標を
練り直すということをしました。

委員会リーダーの皆さんは

「どうやったら皆が意見を出してくれるのか？」
「どうやったら皆が付いてきてくれるのか？」
「どんな目標が良い目標なのか？」

沢山の事を、悩み、考えて
チャレンジしてくれたことと思います。

そんな苦労をしながら目標を決め
それをパワーポイントに起こして
発表練習を経て本番に挑んでくれています。

そんな皆さんが本番で
堂々と、カッコよく発表している姿を見て
私は非常に感動して、涙が出ました。

お悩み解決工場は
ものをつくるだけはなく
「お客様のお悩みを解決する」

今回の発表も、普段の仕事のような
「ものをつくる仕事」ではありません。

しかし、このような
熱心に打ち込む姿勢こそが
お客様のお悩みを解決するにあたって
一番大事なことなのではないかと感じますね。

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