コロナ禍で事業を縮小する企業もあれば
その逆に「逆張り」で
これがチャンスと拡大路線に
向かっている企業もあります。

アパホテルは
インバウンドの減少で
大打撃を受けていますが

それでも会社として利益を出し
ドミナント戦略（※）で
新規ホテルを次々開業しています。

※：ドミナント戦略
一定のエリアに集中的に出店して
その地域に浸透し優位性を確立する方法。
会員の囲い込み、施設管理の効率化
スタッフの集合教育などが出来る
メリットがある。

なぜコロナ禍のなかで
次々と新規出店が可能なのかといえば

コロナの療養施設や
一時待機施設として手を挙げて
受け入れをおこなったことが
大きかったのだと思います。

コロナによって
減った需要は非常に多いですが

コロナによって今までになかった
新しい困り事も生まれており
その困り事に対応していく

ということが
大事なのだと思います。

今、新事業を考えたり
事業再構築を行うにあたり

コロナによって生まれた
新しい困り事の解決が出来る
仕事を考えるという事は
１つのポイントですね。
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