先回、松下幸之助翁の
解雇についての話をしましたが

私の解雇についての
考え方は次の２つです。

１．「道理にかなわない人は解雇する」

　人としてやってはいけないことなど
　経営者の道理に照らしてやってはいけないことを
　やってしまった社員は解雇します。
　ただし、事前にこういうことをうちの会社でやったら
　クビですからね。と皆に伝えておくことは大事ですね。

２．「理念に合わない人は、変わるか辞めていくかのどちらか」

　理念に反した行動で悪い影響を与えている社員がいる場合
　理念についてその社員と何度も面談を重ねることで、
　その社員は理念に沿った行動をとるように変わるか、
　自主的に辞めざるを得なくなる」
（経営者としてもこの面談は非常に苦しいです）

人を大切にする経営を実践している会社で
「道理にかなわない人を解雇する」ということに
関する他の事例を紹介します。

例１：物語コーポレーションさん
入社するときに
「金銭トラブル、不倫はクビ」と
事前に伝えられている。

これは物語コーポレーションとしての
道理にかなわないことであり、
これをやったらクビと事前に宣言している。

例２：美容室バグジーさん、シンコーメタリコンさん
入社するときに
「社員旅行研修、クリスマス会などの
年間３～４回ある定例行事を欠席したらクビ」
と伝えられている。

これらの行事は会社として
非常に大事な行事であり、
風邪を引いたから休みますなども
通用しないほど大事にしている。

皆さんの会社では
これだけはやってはいけないという
「道理」はいかがでしょうか？

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