トヨタ系で活用されている
「問題解決手法」において

「なぜなぜ分析」は切っても
切り離せない重要な項目です。

トヨタ自動車では
「なぜ」を5回繰り返すと
よく聞きますが、

かく言う私も
トヨタ系出身なので
当時は「なぜなぜ分析」を
普段から行っていました。

現在、当社の社員研修の
ラインナップの中に

「品質管理」
「問題解決手法」

などがありますが、

これらの研修でも
「なぜなぜ分析」について
お伝えしています。

ところが世間では
このような意見を聞くことがあります。

「なぜなぜ分析」は答えの
分かっていることに対して
後付けでやっているだけなので
意味がない

しかし、
私はそうは思いません。

なぜなら、

「なぜなぜ分析」の一番の価値は

★　★　★　★　★　★　★　★

論理的思考力をつけるためにある
（ロジカルシンキング）

★　★　★　★　★　★　★　★

これだと思っているからです。

物事の因果関係を整理し
論理的思考力
（ロジカルシンキング）が
出来るようになるために
「なぜなぜ分析」は
非常に有効です。

「なぜなぜ分析」が
どのようなものか理解し
普段から考える習慣が付いた
社員さんは非常に強いです。

私はそこにトヨタ自動車の
強さがあるのではないかと
考えています。