坂本光司先生による
「経営者の手帳」（あさ出版）より

【１０】
「人財が最も嫌うのは、
　管理という名の刃物」

人材、人財と呼び方を分けるのは

指示待ち人間、
代替要員はいくらでもいるような人手
というような認識で
人を材料のように考える「人材」と

自ら考えて行動する
提案することが出来る
というような時代が求める人のことを
「人財」と呼び分けています。

「人材」が望むのは「管理や指示」です。

一方、
「人財」は「管理や指示」を嫌います。
管理や指示でコントロールされると
自ら考えて行動したり
提案したりする余地が無くなります。

いわば「管理や指示」は刃物であり
人財を傷つけます。

自社には「人材」しかいない
優秀な人はうちには集まらない
と考えている方は

「管理や指示」で人をマネジメント
しようとしているのかもしれません。

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