坂本光司先生による
「経営者の手帳」（あさ出版）より

【３７】
「人財問題は、
　確保・育成・評価の三つに大別できる。
　最も重要なのは評価である。」

企業の人にまつわる事柄を

カタカナの
サ・ハ・ホ・イ・ヒを組み合わせて

「茶化」と覚える方法があります。

サ＝採用
ハ＝配置
ホ＝報酬
イ＝育成
ヒ＝評価

これらの中でも評価の項目が
坂本先生は大事だと言っています。

採用や育成については
一生懸命になっていても
評価についてはなかなか出来ていない
という会社は多いのではないでしょうか。

主体性や自己研鑽というのは
透明性・公平性・愛情に溢れた評価が
あってこそ促されます。

カッチリした評価制度は
数人の企業では不要だと私は考えますが

数十人規模となって
社長が一人ひとりを見切れなくなってきたら
評価をしっかりできる評価制度が
必要になってきますね。

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