会社の重要事項を決めるとき
皆さんの会社では
どのように決めていますか？

「議論による局面最善手」

という言葉があります。

これは
１人で考えても分からない
決めきれないことを
議論により
あーでもない
こーでもないと話合い

その場における
最善手を導き出すことです。

これを行う手法として
幹部ミーティングがあります。

社長独断で意思決定を
するのではなく

幹部を集めて議題を募り
その議題に基づいて
徹底的に本音で議論します。

これを月に２度ほど
開催していくことで

「社長がなにかやろう
としているけど
分からない」

という状況を
無くすことが出来ます。