「部下を何とかしてあげなきゃ」が自主性を阻害する　感動企業通信１４０６号

管理職としてのノウハウを学び
セミナーや研修を受けて
気さくで公平な上司になろうと
努力しているが

私がどれだけ努力しても
部下には責任感や自主性が育たない。

このようなこと
ありませんか？

このようなことで悩むというのは

「部下は私よりも劣っている
　だから何とかしてあげなければいけない」

という「あり方」「考え方」で接している
からかもしれません。

このような「あり方」「考え方」で
接していると相手にはそれが
伝わってしまうものなので

どれだけ良い言葉を
テクニック的に言っても
伝わらないのかもしれません。

部下が上司の言いつけを守る
「良い子」に育てようという考え方を捨て

部下を変えようとするのではなく

部下の人間性、独自性に理解を示し
肯定し、価値を認め、喜び、感謝する

というように自分の行動を変えていくことで
責任感や自主性は発揮されるものです。

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