No.2や後継者はしばしば外部で学び、社長に「これは違います」や「これではダメです」と挑戦的な意見を述べることがあります。 このように社長に直接意見を述べることは問題ありませんが、 問題はNo.2が他の幹部やリーダーに対 […]

二宮尊徳が遺した教えに 「積小為大（せきしょういだい）」 というものがあります。 これは、「日々の小さな努力が積み重なり、　最終的に大きな成果を生む」という意味を持ちます。 急ぎで「大」を追求することに囚われ、日々の「小 […]

スティーブン・コヴィーの「７つの習慣」で紹介されている、重要性と緊急性を用いたマトリクスはタスクを以下のように分類します 第１領域｜第２領域重要　　｜　重要緊急　　｜非緊急――――――――――――第３領域｜第４領域非重要 […]

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は7月6日(土)　朝6:30～7:30で開催いたします。 現場の動きをマニュアル化していくと全員のスタッフの基礎的 […]

バタフライスツールという芸術性と機能を兼ね備えた家具を天童木工という会社が販売しています。 この会社には革新的な製品を生み出す源泉となるような一貫した方針があります。 それは、 どんなに困難なデザイン要求にも「できません […]

IoTはInternet of Thingsのことです。 これまでインターネットに接続されていなかった物体がネットワークに接続され、 情報の収集やリモートでの制御が可能になる技術のことです。 例えば、IoTデバイスを自宅 […]

会社の中で「○○さんがやってくれない」「○○さんのやり方が悪い」「○○さんのせいで・・・」といった他責の言葉が飛び交っていませんか？ 経営の神様、松下幸之助翁はこのような言葉を残しています。 原因はすべてわれにありという […]

大阪にあるアパレル企業の伊部株式会社さまに環境整備の見学に伺いました。本当に素晴らしいレベルで非常に感化される素敵な会でした。 では、環境整備とは具体的に何を指すのでしょうか？ 伊部株式会社様では 「環境整備は　感謝する […]

私は製造業出身のため品質管理の研修を数多くさせて頂いています。 研修の中ではグループワークも沢山取り入れ 自分たちで相談しながら、 「こうするのはどうだろう？」「こうなるからじゃない？」「これはここが原因じゃないか？」 […]

パナソニックの創業者、松下幸之助翁が立ち上げた松下政経塾で塾頭を務めていたのが上甲晃（じょうこう あきら）先生です。 上甲先生によれば、松下幸之助翁は松下政経塾に入塾希望者を面接する際、特に注意していたことがあったそうで […]