コンサルタントは
お客さんの仕事の「技術面」を
十分に理解していないと
出来ないのでは？
という質問を受けることがあります。

ですが、「技術面」については
十分に理解していなくても
コンサルティングは出来ます。

特に、職人さん気質の経営者の場合
本当に良いものをつくるという
「技術面」に強いこだわりを
持っているほどこのように
感じやすいようです。

私の場合は、
業種、業態に関係なく
「良い会社」が持っている
共通の「管理面」に着目して
コンサルティングを行っています。

そのため「技術面」を知らなくても
「管理面」を通じて会社成長に
寄与することが出来ます。

そして「技術面」については
コンサルティングを行う過程で
勉強し、理解を深めていきます。

「技術面」と「管理面」の
両面がそろって会社の成長に
繋がるということです。

皆さまの会社では
「技術面」だけでなく
「管理面」（マネジメント）を
学び、実践していくことが
出来ていますか？