理念共感度と実務能力どちらを優先する？　感動企業通信１１２０号

物語コーポレーションの
元社長加治幸夫さんから

会社の理念共感度と
実務能力という
２つを軸にした図を書いて
社員さんの位置づけを確認する方法を
教えて頂きました。

理念共感◎　実務能力◎
Ａ：５％

理念共感◎　実務能力×
Ｂ：７０％

理念共感×　実務能力×
Ｃ：１５％

理念共感×　実務能力◎
Ｄ：２０％

このようなバランスに分かれます。

両方が高いＡというのを
社長やリーダーは
必死になって演じ切る必要があります。

そして一人でも多くＡを
育てる事が大事です。

Ｂの人は理念共感は高いので
その人の適性を見極めながら
能力が発揮できるように育てることで
Ａになる可能性があります。

ＣはＢに育て
その後Ａに育てていきます。

ここで問題なのはＤです。
理念共感は低いが実務能力が高い人は
実力があって、発言力があって
立場があったりします。

このようなＤの人を影響力がある状態で
放っておかないことが大事なのだそうです。

この実務能力が高い状態で
理念共感が高まってＡに行くことは
非常に困難です。

なんせ理念を受け入れなくても
能力があるので仕事が回っていき
私は出来る！と、理念からずれた方向で
自信をつけていってしまいます。

そんなＤさんを許さず
降格させたり配置換えをすることが大事で
影響力を抑えてから
Ｃ→Ｂ→Ａと進むことになります。

会社で仕事ができる人は評価されますが
理念共感が足りていなければ
どれだけ実力があっても
評価されないという事ですね。

理念を超大切にしている
物語コーポレーションさんらしい考え方です。

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