学習する組織　感動企業通信１５３１号

組織には3つの状態があります。

「自由放任の組織」
・目標は無く自由に行動する
・計画は無く自由に仕事をする
・役割は無く自由に担当する
・問題が起きても自発性に任せる

「管理する組織」
・目標を立て共有する
・目標を達成することが目的となる
・計画を立て共有する
・計画を遵守することが目的となる
・役割を決め進捗を共有する
・問題が起きたら責任を明確にする

「学習する組織」
・自発的に目標を立て共有する
・ギャップは学習の機会と捉える
・自発的に計画を立て共有する
・走りながら計画を最適化する
・役割を決め進捗を共有する
・問題が起きたら全員で助け合う

自由放任の組織では
目指すところが無く
ふわふわと漂っているような状態で
チームに団結はなく
甘やかされた集団のようです。

管理する組織では
何のためにやっているのかではなく
目標や計画そのものが目的となってしまい
やらされ感に溢れてしまいます。

目標や計画を立てて
環境変化に合わせて学習しながら
良い方向に軌道修正していくのが
学習する組織です。

目標や計画は手段であって目的ではありません。
数字は使うものであって
数字に使われてしまってはいけません。
学習する組織を目指したいですね。

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