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2023年12月19日 / 最終更新日 : 2023年12月19日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

どこで買おうかな?と考えている人を見つける 感動企業通信1420号

皆さんは生活用品を買う時どこのお店で買いますか? 近くのスーパーや価格の安いドラッグストアなど これを買うならここかなというイメージをしてお店に向かうと思います。 アメリカのディスカウントストアターゲット社ではこのような […]

2023年12月18日 / 最終更新日 : 2023年12月18日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

幼少期の得意や好きを仕事に活かす 感動企業通信1418号

私は子供の頃、誰かの家に遊びに行くより自分の家に皆を招待して皆で遊べたら楽しいなと思っていました。 私が家に友達を呼んでワイワイと楽しむのが好きというのは現在の仕事にも繋がっています。 1人で何かつくりあげるよりもチーム […]

2023年12月18日 / 最終更新日 : 2023年12月18日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

学びたい=真似したい 感動企業通信1417号

風呂に浸かって親指を立てて(グッド)のような形にして水面から水中に勢いよく沈めると水面に小さな渦が出来ます。 その水面に出来た小さな渦の下で手をバタバタと仰ぐと渦が大きくなっていきます。 私が小学生の頃年上の従兄弟のお兄 […]

2023年12月18日 / 最終更新日 : 2023年12月18日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

【1/13】次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」のご案内 感動企業通信1416号

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は1月13日(土) 朝6:30~7:30で開催いたします。 今年最初の回ということで今回はどこかの企業に学ぶのでは […]

2023年12月14日 / 最終更新日 : 2023年12月14日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いいアイデアか?優秀なチームか? 感動企業通信1415号

皆さんはどちらのチームが成功しやすいと思いますか? A「いいアイデアを持っている平凡なチーム」 B「平凡なアイデアを持っている優秀なチーム」 トイストーリーやアナと雪の女王など全ての作品が大ヒットして当たり前と思われてい […]

2023年12月14日 / 最終更新日 : 2023年12月14日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

花が咲くには理由がある 感動企業通信1414号

人が輝く経営を目指し実践している株式会社森鉄工所さんにて見学会が開催されました。 朝礼の見学委員会活動の発表5S活動の見学おもてなしの体感 などを体験し参加者からは 「最初から最後までおもてなしの心を 感じました。心があ […]

2023年12月12日 / 最終更新日 : 2023年12月12日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

大切にしていることを何度も口に出す 感動企業通信1413号

部署や課などのチームにおいて新しい技術・スキルを学ぶとき その学習スピードが速いチームと遅いチームというのがあります。 その差はなんだと思いますか? 1998年 ハーバード大学のエイミー・エドモンドらが学習の速さに関する […]

2023年12月12日 / 最終更新日 : 2023年12月12日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

2024年ビジョンマップ合宿のご案内 感動企業通信1412号

2 2023年も残り20日となりました。 今年やり残したことの無いよう師走を全力で走っていきましょう。 今年の年初にはビジョンマップを作成しその達成に向けて進んできました。 「こうなるんだ!」という目標を具体的に描くこと […]

2023年12月11日 / 最終更新日 : 2023年12月11日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

成長を諦めない私たちは恥ずかしくなんてない! 感動企業通信1411号

『人を大切にする会社』が日本を元気にする! を開催スローガンに掲げる感動物語コンテストのグランプリ大会が大阪で開催され運営として参加して来ました。 今年は岡山県にある株式会社ベストホームさんがグランプリを受賞されました。 […]

2023年12月11日 / 最終更新日 : 2023年12月11日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

部下をコントロールしようとすると部下は非協力的になる2 感動企業通信1410号

ヨーロッパ選手権のフーリガンへの対策としてクリスフォード・ストットが考えた作戦は 「ハグ・ア・サグ」(暴漢を抱きしめる) と呼ばれました。 その作戦で暴動を取り締まるカギは「暴動を取り締まらないこと」という理論でした。 […]

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目標を立てて、毎月追う。シンプルだけど一番難しい「管理職のOS」の入れ方 感動企業通信2241号

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