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2022年6月14日 / 最終更新日 : 2022年6月14日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

価値観が違う人はちょっとだけ器を大きくしてくれる 感動企業通信897号

考え方が違う価値観が違う見方が違う そんな人とは距離を置きたくなるものですが 私はこのようなムシャクシャを解消するには2つの方法があると考えました。 1つめは会社の「理念」を明確にして言葉として周りの人に伝えていき引き寄 […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「メモリアル休暇・リフレッシュ休暇」 感動企業通信896号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 【指標65】 「社員や家族のためのメモリアル休暇制度や 5日以上連 […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「出産・子育・入院の支援制度」 感動企業通信895号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 【指標64】 「出産や子育て、さらには入院等の支援のための 独自の […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「社内のリフレッシュ空間」 感動企業通信894号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 【指標63】 「企業内に社員が食事や休息・ リフレッシュできる快適 […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

「うまくいかないようにうまくしている」あり方で生きる 感動企業通信893号

「成果が出ない!」「思ったような結果にならない!」 というのは、決して誰かのせいではなく 成果が出ないように自分がしているのであり 思ったような結果にならないように自分がしているということです。 うまくいかないようにうま […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「会社主催の親睦会が年5回以上」 感動企業通信892号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 【指標62】 「企業主催の親睦会行事が年5回以上開催され 社員の自 […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「就業規則などの規定の整備」 感動企業通信891号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 指標61~は福利厚生に関する指標です。 【指標61】 「就業規則や […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「昇給・降給をオープンに決める」 感動企業通信890号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 【指標60】 「昇給評価、昇格評価、賞与評価のそれぞれの 基準があ […]

2022年6月13日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

「顔が全て」あり方で生きる 感動企業通信889号

サニーデイサービスの2店舗目のスタッフ募集もあり現在、数多くの面接を行っています。 この人いいな、とかこの人大丈夫かな、とか色々思いますが どんな目つきなのかどんな笑顔なのか という その人の表情や雰囲気に 「違和感が無 […]

2022年6月10日 / 最終更新日 : 2022年6月10日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ

いい会社の指標「管理職の評価は部下を育成したかどうか」 感動企業通信888号

坂本光司先生による「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標(出版:朝日新書) は、感動企業の指標としてとても共感でき分かりやすい指標です。 【指標59】 「管理職の評価は部下を育成したか否かが重要である」 […]

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