坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【３１】「業績が高い会社のモチベーションが　高いのではなく、　モチベーションが高い会社の　業績が高いのだ。」 坂本先生の研究結果によると非常に明確な答えが出ています。 […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【３０】「経営者やリーダーは、　常に自らに強い圧をかけて生きよ。」 経営者やリーダーになり自分の考え方や進め方に対して意見をしてくる人がいると 自分を否定されているかの […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２９】「社長と会長の最大の違いは、　我慢の度合いである。」 会長が代表取締役会長となっている場合社長は名前が社長となっているだけで実際の経営者は会長です。 決定権が会 […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２８】「経営者の定年のシグナルは三つある。」 定年のシグナルは次の三つです。 1つ目チャレンジ精神、自己研鑽などの起業家精神が3年連続低下傾向にある時 2つ目第三者か […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２７】「社員に定年があるなら、　経営者にも定年があるのが当然である。」 中小企業白書によると経営者の平均年齢は 2009年時点　59.57歳2014年時点　60.62 […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２６】「悪は徒党を組むが、　誠実な人は決して徒党を組まない。」 利他の心をもって生きている誠実な人は数の威勢を誇ったり圧をかけることなどはしません。 反対に、利他の心 […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２５】「企業経営の成否は、　すべてトップにかかっている。　使命と責任が果たせない経営者は、　潔く退出すべきである。」 企業経営の成否はトップの責任 つまり、コロナであ […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２４】「社員を路頭に迷わせるなら、　経営者も一緒に路頭に迷うべきである。」 社員を路頭に迷わせるというのは業績悪化によって社員をリストラすることです。 社員をリストラ […]

感動物語コンテスト（カンコン）の東海地区予選が開催されます。 スローガンは「『人を大切にする会社』が　日本を元気にする！」　です。 人財を重視し、尊重する企業の現場で起こった「感動の物語」を日本各地の予選会で競い合います […]

坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２３】「経営者・管理者が重視すべきは　業績ではなく継続である。」 継続ではなく業績ばかりに焦点をあててしまうと 5人のステークホルダー 社員とその家族協力会社お客様地 […]