コロナの影響で先行きが不安となり設備投資を控える企業も多くあると思います。 ただ、こんな機会だからこそ会社の将来の事を考えて会社を良くするための戦略を練るチャンスでもあります。 ものづくり補助金の活用について製造業さまよ […]

私の師匠コンサルである「臥龍こと角田識之先生」がyoutubeのチャンネルを開設しました。 GARYU感動経営TVhttps://www.youtube.com/channel/UCwUSWiOjYL4sIrEEEYlG […]

コロナウイルスの影響で予定していた仕事がキャンセルや延期になるなど会社にとって良くない影響が様々あるかと思います。 本日支援先の企業にてサッカーセリエAの吉田選手がこんなことをお話していたということを教えて頂きました。 […]

先日、オーナー系大手企業にて品質管理・問題解決についての社員研修を行いました。 問題解決のプロジェクトは数名でチームを組み一つのテーマに対して半年～1年ほどかけて取り組んでいきます。 そして今回のテーマの中にトップの意向 […]

製造業が今まで関わりの無かった業界のものづくりに参入する場合こんな考え方があります。 例えば自動車部品関係の金型メーカーだった場合 金型の展示会に出展しても今までと大きくは変わりません。 そのためあえて医療機器の展示会や […]

自動車は1台当たり約3万点の部品で作られています。 これが電気自動車になると1万点ほどになります。 つまり、部品は1/3で良いこととなりこれに伴い自動車部品メーカーは大量失業状態となります。 そんな未来が10数年先に迫っ […]

「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標 (朝日新書) という本があります。 この本の著者坂本先生は全国各地7,000社を超える企業の現地調査を行い その中で「好景気・不景気」「円高・円安」等に関わらず業績 […]

経営コンサルタント船井幸雄氏の言葉に 『情報量は、移動距離の　二乗に比例する』 という言葉があります。 経営者が何か発想するときそのアイデアがどうしたら湧いてくるのか？ この言葉をヒントにするなら 情報量を増やして発想を […]

日本でいちばん大切にしたい会社を受賞している浜松のバネ製造業 沢根スプリングさんの見学を本日させて頂きました。 沢根スプリングさんはもともと自動車部品のバネを製造していましたがこのままではいけないという危機感から 1社集 […]

2:6:2の法則(にーろくにー) について 組織は上位：2割の優秀な人真ん中：6割の普通の人下位：2割の良くない人 に分かれるというものです。 これは人間以外のアリやハチでも同じことが起こるようです。 働きアリや働きバチ […]