仕事を「指示」するのではなく「任せる」というのは 上司の指示ではなく自分の判断でやっても良いよということです。 そうなると任せる際には「権限」も一緒に渡してあげる必要があります。 「任せた」といっても本人に「時間」や「お […]

「これをあなたにお願いします」ではなく 「こういうことを　やろうと思うのですが　やらせてもらっていいでしょうか？」 というように 上司から部下に依頼するのではなく 部下がチームの目的目標を理解し自ら現状の問題とその対策を […]

日々、様々な仕事がありますがその中でもリーダーは特に「緊急ではないが重要な仕事」を優先して取り組めるようにすることが大切です。 7つの習慣では緊急性と重要性により第１～第４領域というように分類することが推奨されています。 […]

中小企業は一人当たりどれくらいの利益を出すと適正なのでしょうか？ 中小企業白書によると2003年から2021年までの中小企業の一人当たり付加価値額は約530万円前後となっています。 付加価値額というのは簡単に言えば営業利 […]

建設業のとある企業が慢性的な赤字体質で累積損失2億円という状態で金融機関も追加融資してくれない状況に追い込まれていました。 社長・専務を交代して新たな社長が指揮を執ったことで業績を回復、事業内容が良くなり企業規模も拡大し […]

ある製造業が経営に行き詰まりリストラをして何とか凌いでいました。 そんな会社がこの厳しい時にこそビジョンを持とうと大きくて素晴らしい工場のイラストをプロに頼んで描いてもらい 「これが私たちの未来の工場である。　○○年まで […]

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は4月6日(土)　朝6:30～7:30で開催いたします。 パンの製造・販売を行っている「パン・アキモト」を取り上げ […]

大規模成長投資補助金という大型補助金の公募が行われています。https://seichotoushi-hojo.jp/assets/pdf/leaf.pdf この補助金は・工場や倉庫、販売拠点などの新設や増築・最先端の機 […]

岐阜県中小企業団体中央会にて異業種・新分野展開ビジネスモデルを構築する「経営革新ワークショップ」を開催させて頂きました。http://www.chuokai-gifu.or.jp/chuokai/ev/workshop2 […]

自分が誰かの上に立った時メンバーに対してどのように接していくのがいいのか？ 様々巻き起こる問題にどう対処していけばいいのか？ そもそもリーダーの役割とは何でしょうか。 リーダーの役割はメンバーに指示を出すこと？皆を納得さ […]