組織には3つの状態があります。 「自由放任の組織」・目標は無く自由に行動する・計画は無く自由に仕事をする・役割は無く自由に担当する・問題が起きても自発性に任せる 「管理する組織」・目標を立て共有する・目標を達成することが […]

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は3月9日(土)　朝6:30～7:30で開催いたします。 石油ファンヒーターで有名な「ダイニチ工業」を取り上げて学 […]

昭和8年に松下電器は大阪の門真に本拠地を移しました。 あたり一面レンコン畑の田舎村に約二万坪の土地を購入して工場群が立ち並び村民たちは驚き業界をアッと言わせました。 ところがその翌年に死者・行方不明者3千人負傷者1万5千 […]

松下電器が天王寺公園を借り切って大運動会を開催した時のことです。 準備万端でいよいよ明日が本番だという前日の夜 「おい、国旗が上がっているぞ」 国旗掲揚台に日の丸が掲げられていました。 明日の予定では公園に全員集合、国旗 […]

創業初期の松下電器では新年など全社員を集めて会合を行う際 まず幹部社員が方針や意見を発表し通常はそれを聞いて解散になるところ 参加者全員が所感を述べるという所感発表がありました。 松下幸之助氏の話が終わるや否や参加者は我 […]

松下幸之助氏は社員をなんとか一人前にしてやろうという愛情、あふれ出るような正義感、企業の方針・理想像、などに触れたとき、人を叱っていたそうです。 周りの人にもその人がなぜ叱られたのかを知らせ周りからもアドバイス出来るよう […]

元松下電器の後藤清一氏は若いうちから工場長を任されました。 仕事熱心で腕もあるのですが社員への指導の仕方がまずく社員を怒鳴りっぱなし叱りっぱなしで対話がなくとうとう社員が連名で後藤氏の排斥運動を起こしてきました。 そんな […]

人は時間に余裕があるとムダな仕事を自ら作り出しそれをやらなければならないというようになってしまうことがあります。 作業にはいくつか種類があります。 （１）価値を生み出す作業 お客様にサービスを提供する商品を製造するといつ […]

現在のパナソニック創業当時の松下電器で「全員解雇」という事件がありました。 工場の古参の職人が各地で起こっている労働争議をマネてストライキを起こそうと首謀しました。 首謀者は「賃上げ要求をするんやから、　あしたはストや。 […]

岐阜県中小企業団体中央会主催の 「異業種・新分野展開ビジネモデルを構築する　経営革新ワークショップ」 の講師をさせて頂きました。 受講された企業は製造業が中心だったのですが 特にBtoBの企業において新しい分野に進出する […]