2022年7月28日 / 最終更新日 : 2022年7月28日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「帰属意識や仲間意識のベース」 感動企業通信９８７号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【３３】「帰属意識・仲間意識の醸成は、 喜びも悲しみも苦しみも、 ともに分かち合うことから始まる。」 帰属意識や仲間意識というもののベースにはやはり「心理的安全性」が重 […]
2022年7月28日 / 最終更新日 : 2022年7月28日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ メルマガ1000号記念懇親会 延期のお知らせ 感動企業通信９８６号 メルマガを通じてお詫び申し上げます。 7月28日に予定していましたメルマガ1000号記念懇親会ですがコロナの状況によって延期させて頂くこととなりました。 ご参加を予定されていた方には申し訳ございません。 改めて、コロナが […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「人財・人財・人財」 感動企業通信９８５号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【３２】「経営の三要素は、 一に人財、二に人財、三に人財であり、 ほかのものはそのための道具にすぎない。」 経営資源は人・物・金の３要素と言われます。 これに情報を加え […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「モチベーションが高いと業績が高い」 感動企業通信９８４号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【３１】「業績が高い会社のモチベーションが 高いのではなく、 モチベーションが高い会社の 業績が高いのだ。」 坂本先生の研究結果によると非常に明確な答えが出ています。 […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「リーダーは自分を追い込め」 感動企業通信９８３号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【３０】「経営者やリーダーは、 常に自らに強い圧をかけて生きよ。」 経営者やリーダーになり自分の考え方や進め方に対して意見をしてくる人がいると 自分を否定されているかの […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「会長介入の是非」 感動企業通信９８２号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２９】「社長と会長の最大の違いは、 我慢の度合いである。」 会長が代表取締役会長となっている場合社長は名前が社長となっているだけで実際の経営者は会長です。 決定権が会 […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「経営者交代のシグナル」 感動企業通信９８１号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２８】「経営者の定年のシグナルは三つある。」 定年のシグナルは次の三つです。 1つ目チャレンジ精神、自己研鑽などの起業家精神が3年連続低下傾向にある時 2つ目第三者か […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「経営者の交代時期」 感動企業通信９８０号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２７】「社員に定年があるなら、 経営者にも定年があるのが当然である。」 中小企業白書によると経営者の平均年齢は 2009年時点 59.57歳2014年時点 60.62 […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「リーダーは理念共同体をつくる」 感動企業通信９７９号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２６】「悪は徒党を組むが、 誠実な人は決して徒党を組まない。」 利他の心をもって生きている誠実な人は数の威勢を誇ったり圧をかけることなどはしません。 反対に、利他の心 […]
2022年7月25日 / 最終更新日 : 2022年7月25日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 経営者の手帳「赤字続きは経営者交代」 感動企業通信９７８号 坂本光司先生による「経営者の手帳」（あさ出版）より 【２５】「企業経営の成否は、 すべてトップにかかっている。 使命と責任が果たせない経営者は、 潔く退出すべきである。」 企業経営の成否はトップの責任 つまり、コロナであ […]
