先日、オーナー系大手企業にて品質管理・問題解決についての社員研修を行いました。 問題解決のプロジェクトは数名でチームを組み一つのテーマに対して半年～1年ほどかけて取り組んでいきます。 そして今回のテーマの中にトップの意向 […]

製造業が今まで関わりの無かった業界のものづくりに参入する場合こんな考え方があります。 例えば自動車部品関係の金型メーカーだった場合 金型の展示会に出展しても今までと大きくは変わりません。 そのためあえて医療機器の展示会や […]

自動車は1台当たり約3万点の部品で作られています。 これが電気自動車になると1万点ほどになります。 つまり、部品は1/3で良いこととなりこれに伴い自動車部品メーカーは大量失業状態となります。 そんな未来が10数年先に迫っ […]

「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標 (朝日新書) という本があります。 この本の著者坂本先生は全国各地7,000社を超える企業の現地調査を行い その中で「好景気・不景気」「円高・円安」等に関わらず業績 […]

経営コンサルタント船井幸雄氏の言葉に 『情報量は、移動距離の　二乗に比例する』 という言葉があります。 経営者が何か発想するときそのアイデアがどうしたら湧いてくるのか？ この言葉をヒントにするなら 情報量を増やして発想を […]

日本でいちばん大切にしたい会社を受賞している浜松のバネ製造業 沢根スプリングさんの見学を本日させて頂きました。 沢根スプリングさんはもともと自動車部品のバネを製造していましたがこのままではいけないという危機感から 1社集 […]

2:6:2の法則(にーろくにー) について 組織は上位：2割の優秀な人真ん中：6割の普通の人下位：2割の良くない人 に分かれるというものです。 これは人間以外のアリやハチでも同じことが起こるようです。 働きアリや働きバチ […]

「問題」とは 現状とあるべき姿のギャップです。 理想の状態である 「あるべき姿」を思い描いた時に 現状との差が見えてきます。 本当はこうなっていたらいいのに 現状はこんな状態。 このあるべき姿と 現状とのギャップ のこと […]

「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 第１０回受賞企業が発表されました。 この賞は「人を大切にする経営学会」が 運営している賞で 応募するには以下の6つの条件を 5年間以上満たしている必要があります。 １．希望退職者の […]

今日は日本資本主義の父 渋沢栄一氏について。 渋沢栄一氏は 幕末の最後の15代将軍 徳川慶喜に仕え 慶喜からパリ万博に 行くように命じられます。 幕末の時代に パリに行くというのは ものすごいことです。 そのパリで渋沢栄 […]