7つの習慣のうち第1の習慣とされているのが「主体的である」ということです。 主体的な人の話し方の例 「今日は午前中の商談で　大切なお客さんに喜んで貰えるような　あっと驚く提案をして　午後の社内会議では　先週の成功事例を皆 […]

仕事が山積みの状態で心に余裕がない時に 「これもやっておいて」 とまた追加でお願いごとをされると ついつい、イラっとした態度で「分かりました」と返事をしてしまう。 これは良くあることかと思います。 精神的に余裕がない状態 […]

仕事、家庭、健康、経済・・・など私たちはいろんなことに関心を持ち悩み、考え、行動しています。 この悩みや考えというのには２つの種類があります。 「今週末は出かける予定だけど　雨が降るかもしれなくて不安だな」 「見積りを出 […]

心理学者のマーガレット・クラークとジャドソン・ミルズは対人関係を「交換関係」と「共有関係」に分類しました。 交換関係というのはビジネスでのやり取りのように見返りを期待し合う関係を指し、 共有関係というのは家族や友人のよう […]

セミナーや研修の資料をパワーポイントで作成していると時間を忘れて没頭していることがあります。 アメリカのポジティブ心理学研究者M. チクセントミハイは人が完全に集中して、時間が経つのも忘れて夢中になっている心理状態のこと […]

組織には3つの状態があります。 「自由放任の組織」・目標は無く自由に行動する・計画は無く自由に仕事をする・役割は無く自由に担当する・問題が起きても自発性に任せる 「管理する組織」・目標を立て共有する・目標を達成することが […]

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は3月9日(土)　朝6:30～7:30で開催いたします。 石油ファンヒーターで有名な「ダイニチ工業」を取り上げて学 […]

昭和8年に松下電器は大阪の門真に本拠地を移しました。 あたり一面レンコン畑の田舎村に約二万坪の土地を購入して工場群が立ち並び村民たちは驚き業界をアッと言わせました。 ところがその翌年に死者・行方不明者3千人負傷者1万5千 […]

松下電器が天王寺公園を借り切って大運動会を開催した時のことです。 準備万端でいよいよ明日が本番だという前日の夜 「おい、国旗が上がっているぞ」 国旗掲揚台に日の丸が掲げられていました。 明日の予定では公園に全員集合、国旗 […]

創業初期の松下電器では新年など全社員を集めて会合を行う際 まず幹部社員が方針や意見を発表し通常はそれを聞いて解散になるところ 参加者全員が所感を述べるという所感発表がありました。 松下幸之助氏の話が終わるや否や参加者は我 […]