仕事でプロジェクトを任されたプロジェクトリーダーに選ばれた というようにプロジェクトという言葉が使われますがそもそも「プロジェクト」とは何でしょうか？ 仕事には大きくプロジェクトとルーティンワークがあります。 ルーティン […]

1on1ミーティングなど部下と1対1で話をする時にありがちなのが 上司の発言が７～８割を占めてしまうということです。 上司にとっては「何でも言える安全な場」ですが 部下にとっては「ひとつの発言が自分の評価に　影響を与えか […]

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は10月7日(土)　朝6:30～7:30で開催いたします。 岐阜県にある電気設備資材や給排水設備資材などの製造・販 […]

松下幸之助氏は人にものを頼むときに 「このようにしなさい」 ではなく 「こういうことをしようと思うが　君はどう思うか」 「こういうことをしようと思うが　君はやってくれるか」 というように頼んでいたそうです。 ただ「やりな […]

給料を上げてくださいと社員が言って来たら 「それは難しい」 と言うのか 「向上心があって良いね　給料いくらアップさせたい？　それだけアップさせるには　何をすれば良いか一緒に考えよう」 と言うのか 社員は給料をアップさせた […]

岐阜県にある電気設備資材のメーカーである未来工業は 「常に考える」という社是を 大切にしています。 常に考えるというのは普段仕事をしている時に 「こうなってたらやりやすいのに」 「こういうのがあったら便利だな」 「こうい […]

部下に対して 「もっとやる気を出して欲しい」 「ネガティブ思考をやめて欲しい」 というように部下に変わって欲しいということを言ってやりたい、と思う事ありませんか。 自分に置き換えて考えると分かりますがこのような言葉を掛け […]

お世話になっております。感動経営コンサルタントの小笠原です。 次回のNo.1に経営を学ぶ勉強会「火の玉組」は10月7日(土)　朝6:30～7:30で開催いたします。 岐阜県にある電気設備資材や給排水設備資材などの製造・販 […]

「これはこうしたほうがいいんじゃないか？」 「○○さんの意見はそこがおかしい」 「時間が無いから急いで検討進めよう」 会議の場ではこのように「議論（ディスカッション）」により 最善手を見つけるために喧々諤々（けんけんがく […]

「百聞は一見にしかず」という言葉があります。 これは百回聞くよりもそれを1回見た方が良く分かるというものです。 例えばドリアンという果物の王様がありそれはとても美味しいが匂いがとても臭いということは多くの人が聞いたことが […]