2020年7月9日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 論語と算盤の両併せ持つ方を 渋沢栄一氏の論語と算盤 【算盤】 算盤は科学性と社会性を 併せ持つことだと思います。 時流に乗り 儲かる仕組みを考え 目標と行動に落とし込む 科学的な考え方が必要です。 また、 社会が求めることを捉え 顧客を創造すること […]
2020年7月8日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 一般人からニーズを収集する 先日のカンブリア宮殿に 衣料品のGUが出ていました。 GUはユニクロの安い店 というイメージを昔持っていました。 しかし、最近のGUはお客さんが なんだか行きたくなるなという 雰囲気があるなと 私も感じていました。 それ […]
2020年7月8日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 問題解決の活動は3種類ある 毎年講師を務めさせて頂いている 工作機械メーカーの研修が 今年もスタートしました。 約半年かけて 問題解決の活動を 支援させて頂くものです。 問題解決の活動は 大きく分けて3種類あります。 今回はその3つを紹介します。 […]
2020年7月8日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ ＩｏＴ化による生産性向上について 私が所属している 豊田市が運営する 製造業の支援機関 とよたイノベーションセンターの ベンチャーマッチング事業の 発表会でした。 豊田市内の中小製造業と ベンチャー企業をマッチングして 中小製造業ではなかなか 実現できな […]
2020年7月7日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 社員さんが辞めるのは「離縁」か「旅立ち」か 社員さんやアルバイトが 会社を辞めてしまう理由は なんでそんな理由で？ というものから それはしょうがないよね・・・ というものまで様々だと 思います。 これは私の所属している 経営者の勉強会で学んだのですが 辞めるとき […]
2020年7月7日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 自動車産業におけるＣＡＳＥ ドイツの自動車メーカー ダイムラーが２０１６年に 発表した戦略がＣＡＳＥです。 ＣＡＳＥとは次の頭文字です。 Connected：コネクティッド化 Autonomous：自動運転化 Shared/Service:シェア/ […]
2020年7月7日 / 最終更新日 : 2020年7月5日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 会議の進め方 会議のやり方 私の支援先で2週間に1回 幹部を集めて重要事項を決定する 幹部会議を開始することに なりました。 会議というのは 「決める」場であることを 意識する必要があります。 事前に議題を出し 会議の中で討議して 議 […]
2020年7月6日 / 最終更新日 : 2020年6月30日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 議論による局面最善手 会社の重要事項を決めるとき 皆さんの会社では どのように決めていますか？ 「議論による局面最善手」 という言葉があります。 これは １人で考えても分からない 決めきれないことを 議論により あーでもない こーでもないと話 […]
2020年7月6日 / 最終更新日 : 2020年6月30日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 自動車産業におけるＣＡＳＥ ドイツの自動車メーカー ダイムラーが２０１６年に 発表した戦略がＣＡＳＥです。 ＣＡＳＥとは次の頭文字です。 Connected：コネクティッド化 Autonomous：自動運転化 Shared/Service:シェア/ […]
2020年7月6日 / 最終更新日 : 2020年6月30日 TAKUYA_OGASAWARA ブログ 会議の進め方 会議のやり方 私の支援先で2週間に1回 幹部を集めて重要事項を決定する 幹部会議を開始することに なりました。 会議というのは 「決める」場であることを 意識する必要があります。 事前に議題を出し 会議の中で討議して 議 […]
