私はもともと自動車部品メーカーで設計をしていました。 そこで、色々な仕入れ先の中小企業と出会い中小企業の支援が出来ないかという使命感と 経営という見たことのない世界を一生のうちに見てみたいという好奇心で 経営コンサルタン […]

７つの習慣のミッションステートメントの個人バージョンを作成しました。 ミッションステートメントは行動指針のようなもので目指すビジョンを達成する為にどのような行動をとるかを書いたものです。 私の場合は、その中に、「この集ま […]

愚痴や不満を言うことはうっぷん晴らしのように感じますが 愚痴や不満を言う事でさらに次の愚痴や不満を引き寄せます。 人間の脳にはRAS（レティキュラアクティベートシステム）という機能が備わっています。 これは赤い車が欲しい […]

社員、部下、後輩を育成するときに これが出来ていないこれも出来ていないこれもダメだ というようにもっとこうなって欲しいとうことだだけを伝えても 「私は出来ないんだ」「私はダメなんだ」 と自己肯定感を下げてしまいます。 自 […]

先日、東京にあるレストラン青山カシータに行って来ました。 カシータでは朝礼を行っておりその主な内容がお客様情報の共有です。 そこでは予約されたお客様がどんなお客様なのかをホームページやＳＮＳで調べて情報を共有して 今日は […]

先日、岡山に行った時に岡山駅前の通りの車止めのポールが桃太郎の鬼が持っている「金棒」の形をしていました。 鬼に金棒ということわざは 強い鬼に金棒を持たせるということで「もともと強いものが一層強くなる」という意味があります […]

先日、東京のレストラン青山カシータで食事をしたのですが今回もとても素晴らしいホスピタリティでした。 普通はレストランを予約した幹事の人の名前ぐらいしか呼ばれないのに 来店した皆の名前を覚えて一人ひとりを名前で呼んでくれる […]

「なんで先に　教えてくれなかったんですか？」 「もっと早く　言って欲しかったです」 「もっと丁寧に　教えて欲しかったです」 このように事前に言っておいて・・・というようなことは様々ありますが 人の成長という点で言えば何も […]

経営の神様松下幸之助氏「全ての因は我にあり」 鬼の経営コンサルタント一倉定氏「ポストが赤いのも　電柱が高いのも経営者のせいと思え」 つまり、経営は99％社長次第であるということです。 また、会社という法人のトップが社長で […]

三角形の組織というのは経営者のトップダウン型の組織です。 一方逆三角形の組織というのは現場に権限を持たせて経営者や幹部はそれをサポートするというようなボトムアップ型の組織です。 三角形のトップダウンの組織は社長の想定の範 […]